Vom Lieferanten verwalteter vs. nicht verwalteter Bestand

Viele Unternehmen möchten ihre Lagerbestände optimieren und sicherstellen, dass sie die Nachfrage stets decken. Obwohl globale Konflikte und wirtschaftliche Instabilität viele Branchen unter Druck setzen, verzeichnen viele Hersteller eine steigende Nachfrage nach ihren Produkten.

Unternehmen versuchen nicht nur sicherzustellen, dass sie Teile immer und überall zur Verfügung haben, sondern auch, dass sie nicht zu viele Lagerbestände haben, was Zeit, Geld und Platz verschwenden kann. Eine beträchtliche Anzahl von Unternehmen verlässt sich immer noch auf nicht verwaltete Lagerbestände. Diese funktionieren gut für Unternehmen mit begrenzten Stücklisten, die von einem einzigen Lieferanten beziehen, können jedoch oft die Nachfrage von Unternehmen mit komplexeren Teileanforderungen nicht decken.

Immer mehr Unternehmen implementieren Lieferantengesteuerte Lagerbestände, oder VMIs, da sie ihre Lieferketten rationalisieren, ihre Ausgaben senken und die Produktivität steigern möchten.

Was ist ein Vendor Managed Inventory?

Ein Vendor Managed Inventory ist eine Form der Bestandsverwaltung, bei der der Lieferant oder Anbieter den Bestand dem Kunden zur Verfügung stellt. Der Lieferant übernimmt die gesamte Verantwortung für die Teile des Kunden und sorgt dafür, dass diese immer auf Lager sind, um die Nachfrage zu decken. Die Verwendung eines VMI kann den Bestellvorgang vereinfachen und die Kosten senken und gleichzeitig die Kosten eines Unternehmens senken. Gesamtbetriebskosten (TCO), da der Lieferant die Kosten und das damit verbundene Risiko der Verwaltung seiner Lieferkette übernimmt.

Mithilfe von Bedarfsplanung und -prognosen sowie regelmäßigen Kundenupdates kann der Lieferant dann genau die richtige Menge an Teilen liefern, wenn diese benötigt werden.

Was ist ein nicht verwalteter Bestand?

Ein nicht verwalteter Bestand ist ein Bestand, der ausschließlich vom Unternehmen selbst verwaltet wird. Das Unternehmen kann seine Waren von vielen verschiedenen Lieferanten an unterschiedlichen Standorten beziehen und bleibt voll verantwortlich für seine eigenen Lagerbestände, Lagerbestände und Arbeitskosten.

Verwalteter versus nicht verwalteter Bestand

Optimierte Lagerbestände

Ein verwalteter Lagerbestand für Befestigungselemente zielt darauf ab, den Lagerbestand so weit wie möglich zu reduzieren. Da ein VMI Prognosen und eine genaue Bedarfsplanung verwendet, stellt es sicher, dass das Unternehmen nie zu viel oder zu wenig Lagerbestand hat. Unternehmen, die auf nicht verwaltete Lagerbestände angewiesen sind, haben möglicherweise einen übermäßigen Sicherheitsbestand und wenig Kenntnis über ihren Teileverbrauch. Überschüssige Lagerbestände nehmen außerdem wertvollen physischen Platz ein und wirken sich negativ auf die Produktivität eines Unternehmens aus.

Zeiteinteilung

Unternehmen, die ihre Lagerbestände selbst verwalten, verbringen unter Umständen viel Zeit mit der Suche nach Teilen, der Bestandsanalyse und der Organisation ihrer Lagerbestände. In einer Lieferkette machen die Teile selbst nur 151 TP3T der Kosten aus, während die für die Auswahl, Verwaltung und Verarbeitung dieser Teile erforderlichen Personalressourcen 851 TP3T kosten. Durch die Partnerschaft mit einem einzigen Anbieter wird das Personal eines Unternehmens jedoch entlastet und kann produktivere Aufgaben erledigen.

grüne Tablette mit einer Kästchenmarkierung auf weißem Hintergrund

Kundenzufriedenheit

Da die Lagerhaltung von Befestigungselementen Daten und Prognosen nutzt, um die Nachfrage zu decken, stellt sie sicher, dass Hersteller immer die richtigen Teile zur richtigen Zeit haben, um ihre Kunden zu beliefern, was den Ruf ihres Unternehmens stärkt. Obwohl Unternehmen, die ihre Lagerhaltung selbst verwalten, normalerweise in der Lage sind, die Nachfrage zu decken, besteht für sie ein höheres Risiko längerer Lieferzeiten und Produktknappheit, da sie von mehreren Lieferanten beziehen.

Kostenreduzierung

Überschüssige Lagerbestände können ein Unternehmen viel Geld kosten, da sie sich nur schwer weiterverkaufen lassen und viel Personal für deren Bewegung und Verwaltung benötigt wird. Da ein VMI die Nachfragedeckung in den Vordergrund stellt, können Hersteller ihre Ziele erreichen und ihre Produktivität und Rentabilität steigern. Unternehmen, die nicht verwaltete Lagerbestände verwenden, leiden dagegen möglicherweise unter überschüssigen/toten Lagerbeständen und müssen möglicherweise mehrere kostspielige Last-Minute-Bestellungen aufgeben, anstatt einer einzigen, verfeinerten Bestellung.

Optimierte Lieferketten

Die Zusammenarbeit mit einem Lieferanten kann einem Unternehmen Zugang zu einem globalen Versorgungsnetzwerk verschaffen. Unternehmen, die ihre Lagerbestände selbst verwalten, können zwar von mehreren Standorten aus einkaufen, aber dies erfordert viel Zeit und bedeutet, dass sie sich auf eine große Anzahl verschiedener Lieferanten und Lieferketten verlassen. Ein Lieferant übernimmt stattdessen das damit verbundene Risiko der Verwaltung der Lieferkette eines Unternehmens sowie die damit verbundenen Kosten. Einige Experten gehen davon aus, dass die Kosten für ein Unternehmen, alle fünf Jahre nur zehn zusätzliche Lieferanten aufzunehmen, mehr als $1 Millionen, aber ein VMI übernimmt diese Kosten.

Grüne/nachhaltige Vektorillustration zum Lieferkettenmanagement.

Es liegt also auf der Hand, dass die Lagerhaltung den Unternehmen angesichts der anhaltenden Wirtschafts- und Versorgungsinstabilität zahlreiche finanzielle und organisatorische Anreize bietet.

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