5 Gründe, warum Hersteller Bestandsverwaltungsprogramme verwenden

Here’s a look at five reasons why Vendor Managed Inventory (VMI) is a growing practice to streamline your supply chain, reduce costs, increase part consumption visibility and redeploy labor for more important activities.

Vendor Managed Inventory (VMI) oder Bestandsverwaltung gibt es seit den 1980er Jahren, als Unternehmen wie Walmart damit ihre Lieferketten revolutionierten. In den dreißig Jahren seitdem hat sich die Bestandsverwaltung weiterentwickelt und ist für Unternehmen jeder Größe zugänglicher geworden. Neue Technologien wie künstliche Intelligenz (KI) und das Internet der Dinge (IoT) ermöglichen es Unternehmen jetzt, ihre VMI-Programme zu optimieren und ihnen dabei zu helfen, weiterhin innovativ zu sein und das Supply Chain Management zu verbessern.

Was ist VMI?

Einfach ausgedrückt lässt VMI jemand anderen (einen Anbieter) Ihr Inventar verwalten. Der Anbieter ist allein dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass die richtigen Artikel zur richtigen Zeit an den richtigen Orten sind.

But VMI is bigger in scope and benefits than just ‘managing parts.’ It’s about streamlining your supply chain, reducing costs, having higher visibility into your part consumption, and reallocating human resources away from slow, manual, error-prone work to more quality-focused, value-add responsibilities.

What’s Accelerating VMI?

Initiativen zur Lieferantenreduzierung und neue Technologien beschleunigen weiterhin die Einführung von VMI.

Der Zweck der Lieferantenreduzierung, auch als Lieferantenkonsolidierung bezeichnet, besteht darin, die Anzahl der Lieferanten innerhalb eines bestimmten Beschaffungsmarktes zu reduzieren, um Geld zu sparen.

Paul Przyby, Vice President of Sales & General Manager at Optimas Solutions, has observed the evolution of supply chain management up close for the past several decades. He sees more companies optimizing their existing VMI programs as part of their supplier reduction efforts: “Taking just ten suppliers out of your system can make a huge impact. That’s why working with us – one supplier who can manage from procurement to replenishment – makes their lives much easier.”

Oder berücksichtigen Sie die Kosten für die Aufnahme neuer Lieferanten in Ihre Lieferkette. Einige Experten schlagen vor, dass die Die Kosten für die Aufnahme von nur zehn zusätzlichen Lieferanten alle fünf Jahre belaufen sich auf über $1 Millionen.

The parts themselves make up only 15% of those costs, while the human resources required to select, manage and process those suppliers take up the other 85%. Whether you’re trying to actively reduce suppliers, or are trying to control the number of suppliers added to your supply chain over time, VMI can help. For more on this, read our Fallstudie zur Lieferantenkonsolidierung

Here’s a look at five reasons why VMI is a growing practice and why more small to medium-sized manufacturers are implementing this model.

1. 1. Technology Streamlines Processes – Vendor Managed Inventory-Systeme nutzen verschiedene Technologien, um einfache und komplexe Prozesse in Ihrer gesamten Lieferkette zu automatisieren. Auf diese Weise können Sie Schritte und interne Mitarbeiter aus Ihren Prozessen entfernen und so die Effizienz bei der Bestellung, Lieferung, Lagerung und Auffüllung jedes Teils steigern.
   2. Improved Data Visibility – The entire supply chain workflow gets more efficient with VMI solutions –from the plant floor to the top of the supply chain. When all departments have better visibility into your inventory levels and consumption they can make better data-driven decisions and avoid stock-outs or shortages.
   3. Reduced Costs – Eine bessere Bestandsverwaltung ermöglicht es Ihnen, den Lagerbestand zu verringern. Dies führt zu weniger Verschwendung und Veralterung und es werden weniger Personen benötigt, um Ihren Bestand zu verwalten. Auf der Bestellseite können Sie durch die Möglichkeit, eine einzelne Bestellung bei einem einzigen VMI-Partner aufzugeben, Ihre versteckten weichen Kosten reduzieren, die sich über viele Teile und viele Bestellungen summieren. Ein VMI-Partner kann aufgrund des schieren Bestellvolumens oft von seiner gehebelten Kaufkraft profitieren.
   4. Improved Workflow and Productivity – Die Bestandsverwaltung allein kann keine gesteigerte Produktivität für Ihr Unternehmen versprechen, aber der verbesserte Arbeitsablauf, den sie bietet, kann sicherlich helfen. Ein guter VMI-Partner bewertet Ihren aktuellen Workflow vom Wareneingang über die Weiterleitung bis hin zur Auffüllung und findet Möglichkeiten, Schritte zu entfernen und so Zeit und Geld zu sparen
   5. Valued Partnership – VMI ist eine echte Partnerschaft, in der sich beide Unternehmen auf Effizienz und Rentabilität konzentrieren. VMI-Partner können Ihnen eine größere Lieferantenvielfalt bieten, eine pünktliche Lieferung garantieren, wo und wann Sie sie benötigen, und nach Wegen suchen, um Ihre Abläufe kontinuierlich zu verbessern, um Kosteneinsparungen und Qualitätsverbesserungen zu erzielen.

Suche nach einem vertrauenswürdigen VMI-Partner

Die Versprechen des Bestandsmanagements sind vielfältig: niedrigere Kosten, weniger Fehlbestände, less waste, higher inventory turnover and better forecasting. Today’s supply chain solutions coupled with the richtigen VMI-Partner können diese Versprechen Wirklichkeit werden lassen.

Przyby explains: “It’s important to remember that no two supply chains are alike. A VMI partner needs to spend the time getting to know your organization so they can develop the right customized VMI program for you.”

Erwägen Sie VMI für Ihr Unternehmen? In Kontakt kommen mit einem unserer VMI-Experten.