Las 3 cosas principales que debe buscar en un socio de gestión de inventario

en un Publicación anterior explicamos por qué más fabricantes están adoptando el Inventario Administrado por el Proveedor (VMI) y por qué otros continúan optimizando sus programas de administración de inventario. Los beneficios de VMI son muchos: procesos optimizados, mejor visibilidad de datos, flujo de trabajo mejorado, mayor productividad y menores costos. Pero para cosechar esos beneficios, necesita un programa exitoso, y la clave para un programa exitoso es tener el socio VMI adecuado.

Lanzar un programa VMI (u optimizar uno existente) requiere una verdadera asociación entre el proveedor y el cliente.

Al considerar posibles proveedores de soluciones de gestión de inventario, tenga en cuenta estos tres criterios principales:

1 - Son proveedores de VMI con experiencia

Primero, busque un socio que tenga un historial exitoso de evaluación, desarrollo e implementación de soluciones VMI para organizaciones similares. Su proveedor de VMI debe comprender profundamente su mercado y la demanda de mercado de sus productos. Necesitan tener una cadena de suministro sólida para poder responder en tiempos de demanda imprevista o volatilidad del mercado. Deberían mostrarte resultados documentados y probados ayudando a otras organizaciones en su industria. Y aunque parezca sentido común, asegúrese de que se centren en la precisión y la calidad. Paul Przyby, vicepresidente de ventas y gerente general de Optimas Solutions, explica:

“Ninguna parte es intrascendente. Los sujetadores son un gran ejemplo. ¿Cuántos sujetadores se necesitan para construir una cortadora de césped? Todos ellos. Si solo un sujetador no está donde se supone que debe estar cuando nuestros clientes lo necesitan, su línea de producción se cierra y pierden dinero ”.

2 - Personalizarán su programa VMI

Asegúrese de no obtener un programa VMI para cortar galletas que haya sido reciclado de un cliente anterior. Un buen socio comenzará por obtener una comprensión profunda de su organización. Realizarán un recorrido por sus plantas y almacenes. Y se tomarán el tiempo para hablar con cualquier persona que pueda proporcionar ideas que serían útiles para construir e implementar su programa, incluidos, entre otros:

• Gerentes de cadena de suministro
• Gerentes de planta
• Operadores de línea
• ESO
• Finanzas
• Grupos de interés de C-Suite

Pablo explica: “Necesitamos ser flexibles y conocer a nuestros clientes donde están. La clave para desarrollar un programa VMI exitoso es comprender las metodologías de pedidos y los flujos de trabajo de nuestros clientes y luego crear programas personalizados para mejorarlos y respaldarlos ”.

3 - Están mirando hacia el futuro

Además de las capacidades de experiencia y personalización, su socio VMI necesita tener una visión para el futuro. Los excelentes socios de gestión de inventario buscarán formas de mejorar continuamente su programa y proporcionar datos para ayudarlo a tomar decisiones inteligentes. Su socio de VMI debe informar periódicamente sobre:

• Revisiones y análisis comerciales continuos
• Las tendencias del mercado
• Su inventario y tendencias / patrones de consumo
• Recomendaciones basadas en datos para mejoras

Busque un socio que pueda integrar en gran medida la tecnología en su solución VMI personalizada para que pueda combatir la volatilidad de la demanda y reducir la complejidad de la cadena de suministro.

Paul explica cómo Optimas lidera el camino con tecnología de punta (como el software de automatización de aprendizaje automático) de ToolsGroup Para proporcionar una mejor previsión y aumentar la seguridad de la cadena de suministro para nuestros clientes:

"La tecnología que aprovechamos para nuestros clientes nos proporciona un estado casi en tiempo real de los inventarios y pedidos, lo que nos permite ajustar constantemente los niveles de inventario y racionalizar las operaciones de nuestros clientes para ser más eficientes".

Alinearse temprano

Es importante alinearse temprano con socios potenciales y establecer expectativas para una comunicación clara.

Paul recomienda identificar a un proveedor confiable con intereses compartidos y hablar con ellos sobre si tienen o no una solución VMI:

“Si ofrecen programas VMI, pídales que lo guíen a través de su proceso para desarrollar un programa VMI personalizado para ti. Deberían poder mostrarle un camino claro hacia adelante para mejorar las eficiencias ”.

Elegir un socio VMI es una gran decisión con muchas partes móviles (¡literalmente!). Asegurate que encuentra un compañero con la experiencia, la trayectoria comprobada, la flexibilidad y las tecnologías para respaldar su programa ideal.