Mfgs'nin Envanter Yönetimi Programlarını Kullanmasının 5 Nedeni

Here’s a look at five reasons why Vendor Managed Inventory (VMI) is a growing practice to streamline your supply chain, reduce costs, increase part consumption visibility and redeploy labor for more important activities.

Tedarikçi tarafından Yönetilen Envanter (VMI) veya envanter yönetimi, Walmart gibi şirketlerin tedarik zincirlerinde devrim yapmak için kullandığı 1980'lerden beri varlığını sürdürmektedir. O zamandan bu yana otuz yıl içinde, envanter yönetimi her büyüklükteki şirket için daha erişilebilir hale geldi. Yapay zeka (AI) ve Nesnelerin İnterneti (IoT) gibi yeni teknolojiler artık kuruluşların VMI programlarını optimize etmelerine ve tedarik zinciri yönetiminde yenilik yapmaya ve geliştirmeye devam etmelerine yardımcı oluyor.

VMI nedir?

En basit ifadeyle, VMI başka birinin (satıcı) envanterinizi yönetmesine izin veriyor. Satıcı, doğru öğelerin, doğru yerlere doğru zamanda gitmesini sağlamaktan yalnızca sorumludur.

But VMI is bigger in scope and benefits than just ‘managing parts.’ It’s about streamlining your supply chain, reducing costs, having higher visibility into your part consumption, and reallocating human resources away from slow, manual, error-prone work to more quality-focused, value-add responsibilities.

What’s Accelerating VMI?

Tedarikçi azaltma girişimleri ve ortaya çıkan teknolojiler VMI'nın benimsenmesini hızlandırmaya devam etmektedir.

Satıcı konsolidasyonu olarak da bilinen tedarikçi azaltmanın amacı, paradan tasarruf etmek için belirli bir tedarik pazarındaki tedarikçi sayısını azaltmaktır.

Paul Przyby, Vice President of Sales & General Manager at Optimas Solutions, has observed the evolution of supply chain management up close for the past several decades. He sees more companies optimizing their existing VMI programs as part of their supplier reduction efforts: “Taking just ten suppliers out of your system can make a huge impact. That’s why working with us – one supplier who can manage from procurement to replenishment – makes their lives much easier.”

Veya tedarik zincirinize yeni tedarikçiler eklemenin maliyetlerini göz önünde bulundurun. Bazı uzmanlar, Her beş yılda sadece on ekstra tedarikçi ekleme maliyeti $1 milyon artı.

The parts themselves make up only 15% of those costs, while the human resources required to select, manage and process those suppliers take up the other 85%. Whether you’re trying to actively reduce suppliers, or are trying to control the number of suppliers added to your supply chain over time, VMI can help. For more on this, read our Tedarikçi Konsolidasyonu Vaka Çalışması

Here’s a look at five reasons why VMI is a growing practice and why more small to medium-sized manufacturers are implementing this model.

1. 1. Technology Streamlines Processes – Tedarikçi Tarafından Yönetilen Envanter sistemleri, tedarik zinciriniz boyunca basit ve karmaşık süreçleri otomatikleştirmek için çeşitli teknolojilerden yararlanır. Bu, adımları ve dahili kişileri süreçlerinizden kaldırmanıza olanak tanır, böylece her parçanın nasıl sipariş edildiğine, teslim edildiğine, depolandığına ve yenilendiğine dair verimlilikler yaratır.
   2. Improved Data Visibility – The entire supply chain workflow gets more efficient with VMI solutions –from the plant floor to the top of the supply chain. When all departments have better visibility into your inventory levels and consumption they can make better data-driven decisions and avoid stock-outs or shortages.
   3. Reduced Costs – Daha iyi envanter yönetimi, eldeki envanteri azaltmanıza olanak tanır. Bu, en az atık ve eskimeye ve envanterinizi yönetmek için daha az insana neden olur. Sipariş tarafında, tek bir VMI ortağı ile tek bir PO yerleştirebilmeniz, birçok parça ve sipariş üzerinde toplanan gizli yumuşak maliyetlerinizi azaltmanıza olanak tanır. Bir VMI ortağı, yaptıkları yüksek sipariş hacmi nedeniyle genellikle kaldıraçlı satın alma güçlerinden yararlanabilir.
   4. Improved Workflow and Productivity – Envanter yönetimi yalnızca kuruluşunuz için daha fazla üretkenlik vaat edemez, ancak sağladığı iyileştirilmiş iş akışı kesinlikle yardımcı olabilir. İyi bir VMI ortağı, mevcut iş akışınızı alma işleminden yönlendirmeye ve yenileme işlemine kadar değerlendirecek ve adımları kaldırmanın yollarını bularak zaman ve paradan tasarruf sağlayacaktır
   5. Valued Partnership – VMI, her iki işletmenin verimlilik ve kârlılığa odaklandığı gerçek bir ortaklıktır. VMI ortakları size daha fazla tedarikçi çeşitliliği sunabilir, ihtiyaç duyduğunuz yerde ve zamanda zamanında teslimatı garanti edebilir ve maliyet tasarrufu ve kalite iyileştirmeleri için operasyonlarınızı sürekli olarak geliştirmenin yollarını arayabilir.

Güvenilir bir VMI Ortağı Bulma

Envanter yönetimi vaatleri çoktur: daha düşük maliyetler, daha az stok, less waste, higher inventory turnover and better forecasting. Today’s supply chain solutions coupled with the doğru VMI ortağı bu vaatleri gerçeğe dönüştürebilir.

Przyby explains: “It’s important to remember that no two supply chains are alike. A VMI partner needs to spend the time getting to know your organization so they can develop the right customized VMI program for you.”

Kuruluşunuz için VMI almayı mı düşünüyorsunuz? Temasta olmak VMI Uzmanlarımızdan biriyle.