Die 3 wichtigsten Dinge, auf die Sie bei einem Bestandsverwaltungspartner achten sollten

In einem vorherigen Post Wir haben erklärt, warum immer mehr Hersteller Vendor Managed Inventory (VMI) einführen und warum andere ihre Bestandsverwaltungsprogramme weiter optimieren. Die Vorteile von VMI sind vielfältig: optimierte Prozesse, bessere Datentransparenz, verbesserter Workflow, höhere Produktivität und niedrigere Kosten. Aber um diese Vorteile zu nutzen, brauchen Sie ein erfolgreiches Programm, und der Schlüssel zu einem erfolgreichen Programm ist der richtige VMI-Partner.

Die Einführung eines VMI-Programms (oder die Optimierung eines bestehenden) erfordert eine echte Partnerschaft zwischen Lieferant und Kunde.

Wenn Sie mögliche Anbieter von Bestandsverwaltungslösungen in Betracht ziehen, sollten Sie diese drei wichtigsten Kriterien im Hinterkopf behalten:

1 – Sie sind erfahrene VMI-Anbieter

Suchen Sie zunächst nach einem Partner, der eine erfolgreiche Erfolgsbilanz bei der Bewertung, Entwicklung und Implementierung von VMI-Lösungen für ähnliche Organisationen vorweisen kann. Ihr VMI-Anbieter sollte Ihren Markt und die Marktnachfrage nach Ihren Produkten genau verstehen. Sie müssen über eine starke Lieferkette verfügen, damit sie in Zeiten unvorhergesehener Nachfrage oder Marktvolatilität reagieren können. Sie sollen es dir zeigen dokumentierte, nachgewiesene Ergebnisse anderen Organisationen in Ihrer Branche helfen. Und obwohl es wie gesunder Menschenverstand erscheint, stellen Sie sicher, dass sie sich auf Genauigkeit und Qualität konzentrieren. Paul Przyby, Vice President of Sales & General Manager bei Optimas Solutions, erklärt:

„Kein Teil ist belanglos. Befestigungselemente sind ein gutes Beispiel. Wie viele Befestigungselemente braucht man, um einen Rasenmäher zu bauen? Alle von ihnen. Wenn nur ein Verbindungselement nicht da ist, wo es sein sollte, wenn unsere Kunden es brauchen, wird ihre Produktionslinie stillgelegt und sie verlieren Geld.“

2 – Sie passen Ihr VMI-Programm an

Stellen Sie sicher, dass Sie kein Cookie-Cutter-VMI-Programm erhalten, das von einem früheren Kunden recycelt wurde. Ein guter Partner beginnt damit, sich ein tiefes Verständnis Ihrer Organisation anzueignen. Sie führen eine Besichtigung Ihrer Anlagen und Lager durch. Und sie nehmen sich die Zeit, mit jedem zu sprechen, der Einblicke geben kann, die beim Aufbau und der Implementierung Ihres Programms hilfreich wären, einschließlich, aber nicht beschränkt auf:

• Supply-Chain-Manager
• Betriebsleiter
• Linienbetreiber
• ES
• Finanzen
• Stakeholder der C-Suite

Paul erklärt: „Wir müssen flexibel sein und unsere Kunden dort abholen, wo sie sind. Der Schlüssel zur Entwicklung eines erfolgreichen VMI-Programms liegt darin, die Bestellmethoden und -abläufe unserer Kunden zu verstehen und dann maßgeschneiderte Programme zu erstellen, um sie zu verbessern und zu unterstützen.“

3 – Sie schauen nach vorne

Neben Erfahrung und Anpassungsmöglichkeiten muss Ihr VMI-Partner eine Vision für die Zukunft haben. Großartige Bestandsverwaltungspartner werden nach Möglichkeiten suchen, Ihr Programm kontinuierlich zu verbessern und Daten bereitzustellen, die Ihnen helfen, intelligente Entscheidungen zu treffen. Ihr VMI-Partner sollte regelmäßig Bericht erstatten über:

• Laufende Geschäftsüberprüfungen und -analysen
• Markt-Trends
• Ihre Bestands- und Verbrauchstrends/-muster
• Datengesteuerte Empfehlungen für Verbesserungen

Suchen Sie nach einem Partner, der Technologie stark in Ihre benutzerdefinierte VMI-Lösung integrieren kann, damit Sie Nachfrageschwankungen bekämpfen und die Komplexität der Lieferkette reduzieren können.

Paulus erklärt wie Optimas geht voran mit modernster Technologie (z. B. Automatisierungssoftware für maschinelles Lernen) aus Werkzeuggruppe um bessere Prognosen bereitzustellen und die Sicherheit der Lieferkette für unsere Kunden zu erhöhen:

„Die Technologie, die wir für unsere Kunden einsetzen, liefert uns nahezu in Echtzeit den Status von Lagerbeständen und Bestellungen, sodass wir die Lagerbestände ständig anpassen und die Abläufe unserer Kunden rationalisieren können, um effizienter zu sein.“

Richten Sie sich frühzeitig ein

Es ist wichtig, sich frühzeitig mit potenziellen Partnern abzustimmen und Erwartungen an eine klare Kommunikation zu formulieren.

Paul empfiehlt, einen vertrauenswürdigen Lieferanten mit gemeinsamen Interessen zu finden und mit ihm darüber zu sprechen, ob er eine VMI-Lösung hat oder nicht:

“Wenn sie VMI-Programme anbieten, bitten Sie sie, Sie durch ihren Prozess zur Entwicklung eines maßgeschneiderten VMI-Programms zu führen für dich. Sie sollten in der Lage sein, Ihnen einen klaren Weg zur Effizienzsteigerung aufzuzeigen.“

Die Wahl eines VMI-Partners ist eine große Entscheidung mit vielen beweglichen Teilen (im wahrsten Sinne des Wortes!). Stellen Sie sicher, dass Einen Partner finden mit der Erfahrung, der nachgewiesenen Erfolgsbilanz, der Flexibilität und den Technologien, um Ihr ideales Programm zu unterstützen.