提高庫存管理效率的 4 種方法

作為製造商，您的目標是製造高質量的產品，並按時、按預算、按市場需求將其下線並推出市場。要做到這一點，高效的庫存管理是必須的。

常見的庫存管理挑戰有哪些？不准確的數據、人工跟踪、缺乏可見性和倉庫效率故障可能導致庫存管理效率低下。這些問題中的任何一個——無論是孤立事件還是同時發生——都會影響庫存管理和整體業務目標。

這些挑戰很常見，但並非無法克服。投資於自動化流程和工具可以幫助揭示庫存管理效率低下的問題，並讓您主動解決這些問題。以下是一些入門建議：

1.主數據管理。

在評估供應可用性、預測材料需求和製定切合實際的生產計劃時，透明度至關重要。這種對現有庫存的可見性需要良好、乾淨的供應鏈數據。

實時收集準確的數據使低效的庫存管理成為關注焦點，使您的團隊能夠為您的業務做出最佳決策。您可以通過指定人員或部門來監督供應鏈數據來做到這一點——或者您可以與第三方供應合作夥伴合作來管理該信息並將其應用於您的庫存管理流程。

2. 實施預測模型和需求計劃。

Inventory forecasting is invaluable, especially in times when supply chains and consumer demand are evolving rapidly. The best forecasting uses a mix of quantitative (e.g., past numerical insights) and qualitative data (e.g., market trends, product lifecycle, competitive landscape, etc.) that gives your team the flexibility to make more accurate inventory management decisions.

這種遠見使您能夠了解需求的來源並做出相應的計劃。您可以查看履行訂單的位置，根據供應鏈中的產品可用性向上或向下調整生產和訂單。

3. 研究外包自動化解決方案。

通常，庫存管理專家擁有協助需求規劃的必要工具 和 一個支持團隊，可以根據生產要求評估庫存水平。這一切都是為了在潛在問題開始之前發現它們，這就是您應該在供應合作夥伴中尋找的東西。

4. 尋找端到端的供應鏈解決方案。

僅有的 6% 的公司 report having end-to-end supply chain visibility. A tech-enabled inventory management system tailored to your specific business needs can provide procurement-to-pay visibility of your inventory to support both your current and potential customers.

一些低效率會阻礙庫存管理，但正確的程序可以使流程自動化、改進工作流程並增強運營。如果有足夠的時間和注意力，您的庫存管理實踐將成為您業務的資產。

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