釋放庫存管理的全部潛力：自動化如何為您省錢

傳統的庫存管理系統，有時稱為供應商管理庫存 (VMI)，跟踪每個零件的訂購、交付、存儲和補貨方式。但是，一個真正自動化的端到端系統在範圍和收益方面比僅僅“管理部件”要重要得多。

數字化庫存管理可確保您根據當前庫存數量開展工作，並且不易受到多個數據源可能引發的中斷和溝通不暢的影響。反過來，自動化解決方案可以幫助您更準確地預測所需的庫存水平，並提升工程緊固件和 C 級零件的鏈計劃。

儘管如此，一些製造商仍然堅持其遺留的庫存管理流程。熟悉會帶來舒適感，但保持對這些慣例的忠誠可能對你沒什麼好處。在此博客中，您將更加了解完全集成的庫存管理的外觀、數字化系統如何為您省錢，以及入門的小步驟。

數字庫存管理系統是什麼樣的？

下面是一個正確的端到端庫存管理系統的逐步表示。

圖片說明：上圖是 Optimas 創新的 OptiTech 庫存管理解決方案的工作流程，該解決方案使用最新技術自動補貨庫存。 單擊此處了解更多信息。

數字化系統如何幫助我節省成本？

Industrial Machinery Digest 的一項研究發現，大多數公司致力於其總營運資金的 20% 至 40%單獨清點。將如此大量的資金投入庫存，降低這些成本對於維持現金流至關重要。

重新聚焦人力資本

使用手動掃描儀或自動補貨系統，將花費更少的時間、團隊成員和流程來維持適當的庫存水平。這些生產力的提高推動了軟成本的降低，並提供了將人員重新分配到對生產影響更大的角色的機會。

使用最新技術更好地預測

使用 RFID 技術手動或自動提交補貨訂單意味著可以實時監控您的庫存，並可以利用數據對您的產品未來需求做出更準確的預測。因此，您可以根據需要修改生產計劃和庫存水平。

圖片說明：上圖是 Optimas 的 OptiTech 庫存管理解決方案觸手可及的多種技術選擇 單擊此處了解更多信息。

這種先見之明可以讓您了解需求的來源並做出相應的計劃。您可以查看您的履行訂單的位置，根據產品可用性和交貨時間向上或向下調整生產和訂單。 在視頻中了解其工作原理 Supply Chain Now 和 Optimas 美洲區總裁 Daniel Harms。

自動化庫存管理可提高庫存水平，從而減少 E&O（過剩和過時），更好地控制現金流，並減少管理庫存所需的人員。

您如何開始過渡或增強您的庫存管理系統？

第一步是確定數字化系統可以幫助解決的核心痛點。以下是開始時要問自己的前 5 個問題：

1. 在 1 – 10 的範圍內（10 分是最好的），您的零件計數有多準確？
2. 從清點到補貨需要多長時間？
3. 過去 12 個月內是否發生過缺貨？
4. 在過去 2-3 年中，過剩和過時的庫存是否對貴公司的資產負債表產生了負面影響？
5. 您當前的供應商是否正在做任何事情來支持您的庫存管理流程？

這些問題的答案可能指向對庫存管理解決方案的需求。

數字化庫存管理可以使您的供應鏈更高效、更能抵禦中斷、提高零件消耗的可見性、改進預測並幫助您將資源重新分配給更高效的職責。這一切都是為了在潛在問題開始之前發現它們。

庫存管理有很多承諾。當今的供應鏈解決方案和 合適的伙伴計劃、實施、報告和履行訂單可以使這些承諾成為現實。

作為一個實用的起點，我們列出了 VMI 合作夥伴最需要考慮的 3 件事。您也可以聯繫我們的一位庫存管理專家，詢問有關過渡系統的問題。我們將幫助您確定是否是採取此步驟的正確時機，以及如何全面比較您的選擇以做出適合您業務的選擇。